为进一步落实医院高质量发展会议精神，2月21日下午，输血科杨江存主任带领科室全体人员深入学习医院高质量发展规划及五个细化方案，并结合科室实际情况，在进一步提升服务能力、工作质量、管理水平及科研创新能力等方面对科室今后发展做出详尽规划。

一是优化输血工作流程。全面梳理各工作环节，以高质量服务推动医疗水平进一步提高。细化改进岗位职责要求，力求“优化细化”，在质量控制、输血安全、用血合理性评价、试剂耗材出入库管理等方面对存在的问题进行分析、总结与改进，从各方面保障临床输血“安全、合理、准确、有效”。

二是加强业务理论学习。加强全科特别是新入职员工对标准、指南的学习，通过定期开展科内学习，及时更新前沿专业知识，高质量提升科室业务理论水平，将学习“常规化、正规化”，持续发挥科室科研优势。

三是积极开展临床输血治疗。临床血液治疗方向是输血业务范围的另一个突破口，输血科将立足临床需求，利用专科优势，推进新技术及新业务的开展。进一步推进新技术新业务PRP的落地（PRP是利用自身血液制作的富含血小板的高浓度血浆，因其可促进血小板分泌多种生长因子而在骨科、心脏、烧伤整形等方面得到广泛应用临床治疗）。同时尽快开展临床亟需的新业务，更好地为患者服务。

会上，全科人员对科室发展建言献策，明确了科室的发展方向及短板，纷纷表示将发挥自身所长，为科室高质量发展添砖加瓦。